Tikslai, veiksmų planai, užduotys, terminai yra bet kurios veiklos sudedamosios dalys. Kasdienybėje jie turi atliepti ir asmeninius personalo lūkesčius. Tačiau vadovai ne visada žino, kaip palaikyti, motyvuoti ar įtraukti komandą. Paprastai puikūs lyderiai neatsiranda iš niekur.

Mano pačios patiriami profesiniai išgyvenimai bei lyderystės stoka aktyvaus verslo kelyje skatino ieškoti atsakymų į klausimus apie vertybes, įkvėpimą, sąmoningumą komandoje bei vertybėmis grįstą lyderystę ir pan. Per beveik 15 metų aktyvaus dalyvavimo versle buvo patirta daug profesinių išgyvenimų, kuriuos vadinu „tiesos akimirkomis“. Vadovaujant komandai transporto-logistikos srityje bei bendraujant su įvairių šalių klientais kilo natūralus noras šio verslo pasaulį suvokti giliau: kaip veikia sėkmingos iniciatyvos, kas motyvuoja žmones veikti ir bendradarbiauti, kodėl vieni santykiai tampa ilgalaikiais ir patikimais, o kiti nutrūksta? Atsakymus į šiuos klausimus tyrinėjau ir 3 metų trukmės psichologijos mokslų studijose.

Manau, kad kiekvienas žmogus privalo turėti gerą vadovą – lyderį.  Su tokiais vadovais galima kartu plėtoti sąmoningus verslus bei vertybėmis grįstą bendradarbiavimą (puikus asistentas šiame procese yra lyderiams bei jų komandoms skirta darbo knyga „Vertybėmis grįsta lyderystė“). Sukaupta patirtis bei gautos žinios skatina dalintis su vadovais bei jų komandomis metodais, padedančiais kiekvienam jų suvokti savo esmę bei prasmę ten ir veikti taip, kad darbas kartu būtų lengvas, motyvuotas ir atsakingas. Siekiu padėti vadovams sudaryti puikias darbo sąlygas, išryškinti geriausias žmonių savybes užtikrinant realius rezultatus ir ilgalaikius santykius organizacijos viduje bei išorėje.