Trys lyderystės etapai

Nepamirškite, kad kylantys lyderiai pereina tris pagrindinius raidos etapus. Pirmajame etape jaunas vadovas stengiasi viską valdyti ir kištis į visus procesus, manydamas, kad gali viską pagerinti. Toks vadovas nemėgstamas, su juo atvirai kovojama ir jis jaučiasi nelaimingas. Antrajame etape lyderis staiga supranta, kad galbūt geriau apskritai į nieką nesikišti, bet mažais, tačiau reikšmingais veiksmais, daugiausia gerinant santykius su pavaldiniais, mokant, įkvepiant, nukreipti judėjimą tinkama linkme. Jis pradeda suvokti, kad geriausias yra gero priešas, kad perfekcionizmas yra praktiškumo priešas. Toks vadovas pradeda jaustis laisvai ir įgauna pasitikėjimo ateitimi. Taip, jis dar nėra visavertis lyderis, tačiau jau yra stabilus vadovas, kuris supranta pagrindinę bendro darbo tiesą: organizacija žmonėms, o ne žmonės organizacijai. Galiausiai trečiajame etape lyderis tampa gerbiamu profesionalu, kurio visi prašo patarti ar įsikišti į procesą. Viskas, ką jis daro, įkvepia kitus priimti savo sprendimus ir dalijasi patirtimi, nesistengdamas primesti savo nuomonės.

Šaltinis / Ruzov V.O. Kaip suburti svajonių komandą, (2018)